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  "真的沒理由特別悲觀!"鬱亮說,"行業好不好,看跟什麼時候比較,參照系很重要。跟2013年比確實不好,前四個月同比下降9.9%,但跟2012年比起來,好很多,增加48%,要是跟2008年比,那就好得太多瞭。"

  第三是房地產業的金融化趨勢會很明顯。鬱亮說,房地產企業要發展,必須要能解決支撐發展的錢從哪裡來的問題。找到什麼錢,決定你能做什麼事,這在以前"錢松"的時代根本不是房企需要考慮的問題。而現在,在社會信貸不那麼寬松、房地產投資水平逐漸下降的大環境下,房地產企業采取入股銀行、保險等金融機構拓展融資渠道的方式將成為必然的選擇。

  "任何企業在面向未來的時代都沒有優勢,都要從學習和改變自己開始。在互聯網時代,合夥人制度是比職業經理人制度更符合商業邏輯的管理制度,這就是我們跟互聯網學來的東西。"鬱亮說。

  今年以來,國內房地產市場銷售有所放緩,市場對後續走勢的判斷也隨之出現分化。作為業內率先提出"下半場"概念的領軍人物,鬱亮表示,盡管下半場已成行業共識,但目前市場上對這一概念的理解過於悲觀。

  "所以我覺得真的沒理由特別悲觀,城鎮化還在進行之中,而且經歷2008年以來多輪宏觀調控後,這個行業越來越健康瞭,漲幅越來越板橋房屋二胎緩,甚至出現個別的松動,而這不正是多年宏觀調控希望看見的結果嗎?有瞭健康的市場,今後發展的空間不就有瞭嗎?"鬱亮說。

  他說,房地產雖然從"黃金"褪色到"白銀",但仍然是我國第一大產業,平穩增長仍然可以期待。

內容來自sina新聞

  

  據鬱亮介紹,除瞭對內部架構進行互聯網思維的改造外,對外萬科正在逐步轉向更安全、效率更高的"輕資產、重運營"模式,通過"小股操盤",讓管理和運營產生價值。"雖然都是蓋房子,但原來主要是蓋有人住的房子,而現在要蓋有人用的房子,有商業、購物中心等城市配套。當然並不是說萬科自己要去做食堂、菜市場,我們是蓋好瞭給別人來用,然後通過操盤來賺錢。"萬科轉型城市配套服務商的身影正逐漸顯現。

  近日,萬科集團總裁鬱亮在接受記者采訪時表示,雖然中國房地產行業輕松賺錢的"黃金(1244.80, 0.50, 0.04%)時代"已經結束,但進入"白銀(18.79, 0.00, 0.00%)時代"的房地產行業依舊前景可期,精細化、平臺化、金融化將成為新的市場發展邏輯。而萬科作為房地產業的龍頭老大,也將運用互聯網思維改造自身,向城市配套服務商轉型。

  鬱亮說,首先,在"白銀時代",一招鮮不能再包打天下瞭。以前,一些開發商的理念是,我造出最好的房子就一定有人買,但現在這肯定不成立瞭,需要更為精細化的產品和服務。鬱亮認為,未來的客戶需求會有很大的區別,而移動互聯網時代企業也需要更加善待客戶。鬱亮透露,萬科未來將按照"好產品、好服務、好鄰居"的總體思路,在產品性能、服務內容和社區氛圍上努力,不斷超越行業目前的范圍和水準,始終保持行業領跑者的地位。

  第二,鬱亮認為,"白銀時代"的房企將從開發商向平臺運營商的角色進行轉換,因為平臺才是最符合互聯網時代商業邏輯的形式。鬱亮說,互聯網正在影響經濟社會發展的方方面面,傳統行業都面臨著互聯網的改造,海爾、小米都是其中成功的典范。"今後的房企將不是靠資產去賺錢,不是靠擁有黃金地段的物業去賺錢,而是靠擁有經營物業的能力去賺錢,這才是靠譜的事情。"鬱亮認為。

  鬱亮認為,房地產進入下半場,隻是過去"膽大為王,高端為上",輕松賺錢的時代結束瞭。下半場對企業能力的考驗會更加全面,不適應的企業會被淘汰,而優秀企業並不會缺少成長空間。

  作為行業龍頭的萬科,面對每一次行業調整總是表現出色。

  今年以來,鬱亮帶領萬科高管密集拜訪瞭海爾、小米、阿裡巴巴[微博]等炙手可熱的互聯網企業。在這個互聯網時代,萬科又一次當起瞭房企轉型的先鋒。

  很快,萬科學習互聯網思維的成果浮出水面。萬科首先從內部"開刀",變職業經理人制度為事業合夥人制度,以進一步激發經營管理團房貸二胎轉貸貸款全省皆可處理隊的主人翁意識、工作熱情和創造力,強化經營管理團隊與股東之間共同進退的關系,為股東創造更大的價值。

  鬱亮說,在拜訪海爾時,張瑞敏的一句話對自己影響很大--"沒有成功的企業,隻有時代的企業",意思是企業一定是在做這個時代允許你做的事情。

鬱亮房地產白銀時代依然可期

  在對房地產業保持信心的同時,鬱亮也認為和"黃金時代"相比,"白銀時代"獨有的特征正逐漸顯現。精細化、平臺化、金融化趨勢將是未來房地產業的發展方向。

新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2014-06-05/08124190773.shtml
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