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  雖然擁有自己的"控股銀行"，多多少少對房企的項目形成支撐。但像萬科這樣的大企，並不缺資金，其更看重的是通過"控股銀行"實現自身業務與金融的深度結合。比如，萬科可以借助"控股銀行"這個平臺開發針對旗下項目做一些資產證券化的產品，相關的便利性更高和規模可以做的比較大，沒有中間代理環節，融資成本也會下降。

  通過對綠地、淮南礦業等案例的研究，我們認為，在純房企控股銀行後，將至少對企業發展形成三方面的有力支撐：

  房地產行業將進入金融地產時代，融資便利和成本優化

每日地產房企控銀行領先機 金融地產將結合

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  在此我們認為，萬科控股銀行的重大意義在於：至此，國內純房企與銀行的聯姻宣告正式解禁；今後，行業與銀行深度融合發展將成行業發展大趨勢。因為，十多年來，我們發現這樣一個事實：無論是行業裡某個業務領域，如旅遊地產、海外業務，或某種發展模式，如高杠杠、快周轉，還是新的嘗試，如基金、海外發債，每當一兩傢先行企業嘗試成功後，馬上就會湧現出眾多的跟隨者，過不瞭多久，整個行業就會形成蔚為壯觀的發展潮流。我們相信這次也不例外，因為控股銀行可以為房企帶來融資創新，其好處遠甚於信托、基金、海外發債等融資方式。

  反哺企業房地產業務，對企業項目銷售形成直接支撐

  對房企形成多方實質利好，或引發行業經營、融資模式變革

  純房企與銀行聯姻正式解禁，產銀結合將成大趨勢

  在房地產業務外形成多元化經營，形成另一高利潤增長極

  作為一個資金密集型的行業，國內房企在房地產業務外形成多元主營業務的比例並不高，較多的是在行業內形成縱向一體化的多元經營。主因還是資金有限，企業無暇他顧。但銀行是例外，因為其具有"投資小、見效快"的特點。例如，在萬科、越秀的案例中，企業僅投資30多億和116億港元就實現瞭對銀行的控股，這對資產成百上千億的企業不會造成壓力。而且，銀行的利潤非常高：今年上半年，16傢上市銀行凈賺6117億元，占據瞭全部上市公司的半壁江山，不少中小銀行凈利潤增速超過20%。這樣，房企控股銀行，相關投資本身就有可觀回報，其盈利能力不亞於房地產本業，而且旱澇保收。

  我們看到，在萬科之前從未出現過純房企控股銀行機構的案例。事實上，以房地產為其中一個主業的多元化企業控股銀行的案例倒不鮮見。例如，此前4天，越秀集團宣佈以116.44億港元收購香港創興銀行75%的已發行股本，成為後者最大股東；2011年9月，綠地集團通過增資控股成為盤錦市商業銀行第一大股東；以煤炭和房地產為主業的淮南礦業集團也先後參股徽商銀行，控股蕪湖楊子銀行等等。這些案例都不構成重大的"裡程碑"事件。因為這些企業實行多元化經營，集團旗下的其它業務可與房地產業務相匹敵，因此不受國傢房市調控的限制。但對純房企控股銀行，國傢監管部門一直對此嚴防死守。這也很好理解，因為控制房企的銀行信貸一直都是房市調控的有效手段。

  10月29日消息，國內最大的房地產開發商萬科宣佈以4億美元代價戰略性投資即將在香港IPO公開發售的徽商銀行，成為後者單一最大股東。對此，我們認為，相對於此前越秀集團收購創興銀行、綠地集團控股盤錦市商業銀行等個案，萬科控股銀行的案例意義更加重大。

  但時過境遷，過去幾年嚴厲的限貸、限購實施效果表明，房價的調控最終要靠"疏導"供應而非"嚴堵"需求才能實現。基於這樣一個思路轉變，國傢監管層前段時間才釋放房企上市再融資的解禁信號，現在則對萬科控股銀行"開閘放水"。

  一直以來，房企的發展很大程度上取決於與銀行的關系，因為銀行一直為房地產開發商提供貸款用於買地和進行房地申請二胎房貸條件年息貸款全省皆可處理產開發，而且也涉及向開發商的客戶提供按揭貸款。有瞭自己的控股銀行後，房企的境遇將大為改善。比如，在萬科的例子中，對於購買本企業產品的客戶，萬科可以讓其通過徽商銀行來辦理按揭貸款，從而打造企業銷售的一個核心競爭優勢，同時可以大大提升企業的流動資金。

新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2013-10-30/14332473706.shtml

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